發(fā)布時間：2020-12-25 來源：海南海藥 瀏覽次數(shù)：5240
“能不能促進思維方式升級？”
“能不能推動組織形式創(chuàng)新？”
“能不能實現(xiàn)資本型增長？”
“能不能建立更加靈活的機制？”
“能不能創(chuàng)造自己的商業(yè)模式？”
……
這是海南海藥獨立董事魏玉林面向中層以上管理團隊提出的系列問題。
12月25日下午，海南海藥會議室，與會人員在聆聽一場專題輔導。他們中，有的奮筆疾書記錄要點，有的目不轉睛盯著主講人，有的凝眉思索頻頻點頭，有的在筆記本上寫滿了心得體會……
主講人魏玉林結合近40年的工作實踐和對醫(yī)藥行業(yè)的長期研究，深入剖析海南海藥的資源稟賦，給出一系列建設性的建議。
他指出，公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃制定以后，要提出具體可行的行動方案，推動戰(zhàn)略執(zhí)行落地；戰(zhàn)略就是不同，要構建獨有的壁壘，形成先占優(yōu)勢；要瞄準賽道，推進流程再造，創(chuàng)新商業(yè)模式，打造自己的生態(tài)鏈，獲取產(chǎn)業(yè)鏈利潤。
他建議，海南海藥要成長為平臺型企業(yè)，需要積極整合內外部資源，提升資源獲取能力；要提升敏捷力，加快組織創(chuàng)新，強化組織建設，推動組織變革；要積極擁抱市場、擁抱資本、擁抱技術創(chuàng)新，通過更加靈活的機制，融入、嫁接外部資源為我所用；標準化、數(shù)字化、產(chǎn)品化是必由之路，培育核心能力，才能獲得可持續(xù)的高成長；人才是第一資源，要提升團隊能力，在思想上實現(xiàn)顛覆性的再造，重新構造價值體系。
