2023年一季度，海口市制藥廠營業(yè)收入、利潤總額、全員勞動生產(chǎn)率等經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)同比增長。

?？谑兄扑帍S在開年以來嚴(yán)格對照全年預(yù)算指標(biāo)任務(wù)，深入開展“質(zhì)量效益提升年”活動，持續(xù)深化鞏固“三我”成效，推進(jìn)落實各項重點工作，著力打造“五大”核心競爭力，圓滿實現(xiàn)首季開門紅。

多措并舉實現(xiàn)質(zhì)量效益雙提升。通過與外部優(yōu)質(zhì)醫(yī)藥企業(yè)和自身三年最優(yōu)水平對標(biāo)，制定預(yù)算成品率及物耗標(biāo)準(zhǔn)，并通過周成本分析與月度經(jīng)營總結(jié)，嚴(yán)控各產(chǎn)品成品率及物耗，降低生產(chǎn)成本。一季度大部分產(chǎn)品成品率均高于對標(biāo)企業(yè)和近三年最優(yōu)水平，降低物耗成本，較預(yù)算節(jié)約65.43萬元。

生產(chǎn)設(shè)備穩(wěn)定性關(guān)乎車間生產(chǎn)效率及生產(chǎn)質(zhì)量，公司以周為單位對全廠設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計排查，組織專業(yè)機(jī)手與維修人員開展設(shè)備維保工作，針對性解決設(shè)備問題，保障設(shè)備穩(wěn)定性。一季度生產(chǎn)設(shè)備故障率同比下降4.36%。

公司廠房屋面安裝光伏發(fā)電項目2.6萬㎡，項目于3月中旬已投入使用，由現(xiàn)有發(fā)生數(shù)據(jù)預(yù)計每月可節(jié)約電費(fèi)約15萬元。

加快產(chǎn)品一致性評價工作進(jìn)程。與制劑研究院緊密聯(lián)動，協(xié)調(diào)并合理安排生產(chǎn)計劃，確保工藝驗證按研發(fā)計劃有序推進(jìn)。2023年一季度累計獲得9個制劑產(chǎn)品18個品規(guī)通過仿制藥一致性評價（或者視同通過），豐富了產(chǎn)品管線，提升了產(chǎn)品市場競爭力。

穩(wěn)步提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理水平。通過推進(jìn)車間現(xiàn)場規(guī)范化管理，完善各車間相應(yīng)考核制度，以月度為單位，開展生產(chǎn)、質(zhì)量自查自檢工作，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場合規(guī)性。根據(jù)GMP系統(tǒng)和ISO質(zhì)量體系，對企業(yè)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管控等13個板塊開啟自查自糾工作，落實問題整改，持續(xù)穩(wěn)定運(yùn)營質(zhì)量體系。

深化“三我”活動成效凸顯。根據(jù)醫(yī)藥控股深化“三我”主題活動方案，開展第一次三比三評，全體職工根據(jù)2023年預(yù)算情況，結(jié)合重點工作、既定目標(biāo)、完成時限、推進(jìn)情況等內(nèi)容填寫任務(wù)清單，為進(jìn)一步完成全年目標(biāo)梳理思路，做好布局。

在生產(chǎn)車間建設(shè)黨員活動室，打造黨建新天地，推進(jìn)黨建活動陣地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、黨務(wù)管理規(guī)范化、組織活動經(jīng)常化，提高黨員素質(zhì)，增強(qiáng)黨組織凝聚力和戰(zhàn)斗力。

選樹先進(jìn)典型，弘揚(yáng)榜樣力量。今年3月，公司財務(wù)部獲得集團(tuán)公司、醫(yī)藥控股三八紅旗集體榮譽(yù)稱號，3名女職工獲得醫(yī)藥控股三八紅旗手榮譽(yù)稱號。年初內(nèi)部召開表彰大會，表彰先進(jìn)34人，團(tuán)隊5個，班組2個，不斷增強(qiáng)職工向心力和凝聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。