海南海藥銷售有限公司開年以來，以黨的二十大精神為指引，貫徹落實醫(yī)藥控股年度工作會議精神，以深化“三我”主題活動為契機，錨定年度預(yù)算目標(biāo)，在銷售各省區(qū)發(fā)起“一季度開門紅攻堅克難動員令”，全力沖刺一季度任務(wù)指標(biāo)。2023年一季度，公司銷售額完成預(yù)算目標(biāo)，順利實現(xiàn)一季度開門紅。

年初根據(jù)市場形勢進行系列銷售改革，對全國省區(qū)進行地域劃分統(tǒng)籌管理，將原先的29個銷售省區(qū)合并調(diào)整為華北、西北、東北、華南、西南、華東六個銷售大區(qū)，實行扁平高效的層級管理模式。公司與大區(qū)銷售負責(zé)人簽訂責(zé)任書，六大區(qū)負責(zé)人與各省區(qū)經(jīng)理簽訂責(zé)任書，層層分解銷售任務(wù)指標(biāo)、明確工作方向目標(biāo)、完善激勵政策，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，引導(dǎo)大家以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，以擔(dān)當(dāng)為已任，有效打造一支具有團隊核心力、能打硬仗、敢打硬仗、能打勝仗的銷售團隊。

以“質(zhì)量效益提升年”專項行動為抓手，推動合規(guī)管理工作提質(zhì)增效，保障公司各項工作行之有效。各職能部室根據(jù)實際工作需要，新增或修訂制度共計68項，從根本上保證各部門工作的有章可循，有規(guī)可依，為銷售前沿團隊提供更加有力的服務(wù)保障。特別是各相關(guān)業(yè)務(wù)部門均與銷售前沿團隊建立了24小時工作微信溝通群，無論深夜還是節(jié)假日，銷售團隊有工作信息，職能部室服務(wù)保障團隊都能作出及時回應(yīng)和妥當(dāng)對接安排，銷售前沿、服務(wù)后臺建立了信任、順暢的信息溝通渠道。

全面開展深化“三我”主題活動，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合。依據(jù)2023年度預(yù)算指標(biāo)任務(wù)制定“三我”工作清單，開展“三比三評”，明確各級人員指標(biāo)及重點工作目標(biāo)任務(wù)。開展雷鋒精神宣傳、發(fā)放黨員生日卡、“學(xué)雷鋒”播種綠植、“緬懷革命行列 汲取奮進精神”祭奠英烈等系列黨日主題活動，弘揚和傳承堅定理想、百折不撓、艱苦奮斗的紅色革命精神，激發(fā)黨員干部職工立足崗位、擔(dān)當(dāng)作為，努力實現(xiàn)“雙超越”。4個銷售團隊獲得團隊榮譽獎，8名銷售人員獲得個人榮譽獎，2名管理人員獲得最佳服務(wù)榮譽獎，1名女職工獲得醫(yī)藥控股三八紅旗手榮譽稱號，不斷增強職工向心力和凝聚力，營造干事創(chuàng)業(yè)良好氛圍，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

前路漫漫，道阻且長，行則將至。面對當(dāng)前形勢任務(wù)，銷售公司營銷團隊、市場管理團隊、職能部門管理團隊多次召開會議集體研究、剖析公司自有品規(guī)，產(chǎn)品亮點，認真研讀各省招標(biāo)規(guī)則，做出一省一策的詳細銷售策略，挖潛老品種的市場價值，存量市場與增量市場工作全面展開，全力向二季度發(fā)起新的沖刺。