2月份以來，醫(yī)藥控股堅(jiān)持在黨委會上落實(shí)“第一議題”制度的同時(shí)，固定在每周一領(lǐng)導(dǎo)班子（擴(kuò)大）工作例會上學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記最新重要講話和指示批示精神，聚焦醫(yī)藥行業(yè)領(lǐng)域，深入學(xué)習(xí)研討習(xí)近平總書記關(guān)于醫(yī)改工作的重要論述、關(guān)于發(fā)展中醫(yī)藥事業(yè)等重要論述，把自己擺進(jìn)去、把工作擺進(jìn)去、把職責(zé)擺進(jìn)去，重點(diǎn)學(xué)習(xí)研討一致性評價(jià)、創(chuàng)新藥研發(fā)、醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展趨勢、海南自貿(mào)港建設(shè)等方面的政策機(jī)遇，梳理制定領(lǐng)導(dǎo)班子任務(wù)清單19項(xiàng)，建立工作跟蹤督導(dǎo)和調(diào)度機(jī)制，督辦重點(diǎn)事項(xiàng)52項(xiàng)。切實(shí)在學(xué)習(xí)中發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，研究問題、解決問題，做到邊學(xué)邊改、即知即改，以解決問題的實(shí)際行動檢驗(yàn)學(xué)習(xí)貫徹成效。

為解決好“不擔(dān)當(dāng)、不作為”問題和“合規(guī)能力缺失、管理基礎(chǔ)薄弱”兩大問題，針對“三我”主題活動怎么看、怎么辦、怎么干，4月份，醫(yī)藥控股、海南海藥組織機(jī)關(guān)人員，立足本職崗位，開展“三我”主題活動大談?wù)摗ａt(yī)藥控股機(jī)關(guān)人員圍繞“體現(xiàn)價(jià)值、發(fā)揮作用、做出貢獻(xiàn)”主題，談?wù)J識、談思路、談舉措；海南海藥機(jī)關(guān)人員圍繞“勇于擔(dān)當(dāng)、強(qiáng)化合規(guī)、提升能力、推動發(fā)展”主題，談我為海藥扭虧增盈的所思所想所做。主題活動辦公室及時(shí)整理匯編了大討論成果90篇，印發(fā)全體機(jī)關(guān)人員互相學(xué)習(xí)交流。同時(shí)，還舉辦了“三我”主題活動演講賽，策劃了“三我”活動青年說、部門負(fù)責(zé)人談“三我”活動等。系列活動深化了機(jī)關(guān)人員對本職崗位的認(rèn)識，增強(qiáng)了推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的責(zé)任感和使命感，“在崗一天，負(fù)責(zé)一天”，“想干愿干積極干、能干會干善于干”成為機(jī)關(guān)人員的鄭重承諾，創(chuàng)造價(jià)值、做出貢獻(xiàn)，凝心聚力推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的思想認(rèn)識空前統(tǒng)一。

把整頓作風(fēng)貫徹“三我”主題活動始終，組織醫(yī)藥控股全系統(tǒng)企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司賈總在總部機(jī)關(guān)黨員大會上的講話精神，全面營造“以擔(dān)當(dāng)為榮、以發(fā)展為重、以奮斗為樂”的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，圍繞“創(chuàng)造價(jià)值、強(qiáng)化管控、提升能力、作風(fēng)過硬”，在管理人員中從嚴(yán)開展“三比”“三評”工作，對照剖析管理人員存在的問題，解決既要管得住、又要管得好的問題。開展“五學(xué)”活動，組織各層級管理人員“學(xué)政治、學(xué)管理、學(xué)經(jīng)濟(jì)、學(xué)法律、學(xué)政策”，醫(yī)藥控股政策研究部編發(fā)4期政策解讀簡報(bào)，緊跟醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展形勢尋找政策機(jī)遇，組織2次政策解讀專題會議。所屬企業(yè)海口市制藥廠、重慶天地、上海力聲特、江蘇普健等，通過內(nèi)部管理人員講學(xué)、外部專家學(xué)者輔導(dǎo)等方式，開展線上線下培訓(xùn)學(xué)習(xí)10余次，加強(qiáng)管理人員、新員工、專業(yè)崗位人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，營造了“在學(xué)習(xí)中成長、在創(chuàng)新中發(fā)展”的濃厚氛圍。

著力解決“合規(guī)能力缺失、管理基礎(chǔ)薄弱”問題，醫(yī)藥控股所屬全部企業(yè)開展制度“立改廢”工作，打破“部門定制度”的壁壘，推動制度建設(shè)從“各管一塊”向“一塊來管”轉(zhuǎn)變。梳理完善崗位職責(zé)清單，明確各崗位合規(guī)責(zé)任并落實(shí)到崗，通過業(yè)務(wù)管理流程的梳理分析，建立流程管控清單，實(shí)現(xiàn)合規(guī)管理與經(jīng)營管理相融合，做到“制度從簡、管理高效、執(zhí)行明確”。4月8日，組織召開一季度安全環(huán)保質(zhì)量工作會議，啟動“安全生產(chǎn)大排查大整治”行動以來，查處和整治完成安全隱患問題80項(xiàng)，制定貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)15條硬措施的工作實(shí)施方案，切實(shí)做到不安全不生產(chǎn)。醫(yī)藥控股紀(jì)委聚焦監(jiān)督保障執(zhí)行，促進(jìn)完善發(fā)展職能，開展“三我”主題活動專項(xiàng)監(jiān)督2次，重點(diǎn)關(guān)注“三我”主題活動各項(xiàng)部署的推進(jìn)情況、落實(shí)情況、階段性關(guān)注成效情況，堅(jiān)決防止“不作為、亂作為、假作為”問題，推進(jìn)“三我”主題活動不走樣、見實(shí)效。

在推進(jìn)改革工作中，醫(yī)藥控股既做好頂層設(shè)計(jì)，又注重基層指導(dǎo)，上下協(xié)同，用改革的辦法解決長期想解決而未解決的難題。組織召開海南海藥研發(fā)工作專題會議，對5大主力品種一致性評價(jià)工作、創(chuàng)新藥研發(fā)工作、新產(chǎn)品引進(jìn)等重點(diǎn)任務(wù)研究制定工作時(shí)間表、路線圖，進(jìn)行掛圖作戰(zhàn)。在確保完成年度預(yù)算任務(wù)的前提下，進(jìn)一步加大市場開拓力度，研究制定增量業(yè)務(wù)計(jì)劃，為扭虧增盈工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。堅(jiān)持業(yè)績?yōu)橥酰嫦蚴袌鲆袌?，修訂完善各企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書和經(jīng)理層業(yè)績考核責(zé)任書，按照經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行剛性考核兌現(xiàn)，建立薪酬能增能減、崗位能上能下的動態(tài)考核和管理機(jī)制。調(diào)整優(yōu)化干部隊(duì)伍，堅(jiān)決把政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬的干部推薦、選拔到重要崗位上來，把躺平的、不想干事的、不能干事的、干擾干事的干部堅(jiān)決調(diào)整下去，3月份以來，醫(yī)藥控股黨委、海南海藥黨委管理的干部共調(diào)整19名。一季度，海南海藥重點(diǎn)企業(yè)經(jīng)營形勢向好，如重慶天地藥業(yè)凈利潤同比增長48.23%，江蘇普健藥業(yè)凈利潤同比增長158.22%。